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炼化企业：认真承担主要责任： 提高本质安全水平 页面内容本报讯 自集团公司安全管理加强年度行动启动以来，炼油企业召开会议专项研究，第一次制定行动计划，进一步加强安全发展理念，坚决承担安全生产的主要责任，以“永不放心”的责任感，防范和化解重大风险隐患，提高本质安全水平，确保全年高质量、高效率地完成各项目标任务，努力为一流的安全性能打下坚实的高质量发展基础。镇海炼化引导全体干部职工聚焦“三管三必”，充分发挥HSE委员会的领导和各专业子委员会的技术支持作用，制定一项主要计划和四项专项计划。镇海炼油引导全体干部职工关注“三管三必要”，充分发挥HSE委员会领导和各专业分会的技术支持作用，制定一个主要计划和四个专项计划。以党的建设为指导，以质量提升为起点，进一步推进“党的建设” “安全生产”。以管理一体化为重点，编制发布镇海基地管理一体化工作标准，推动各项要求和标准向镇海基地成员企业扩大覆盖范围LOL比赛下注。针对HSE管理体系审核和ISRS评级中发现的问题，继续开展改进行动，确保HSE管理体系的高效运行。金陵石化平稳安全管理全过程，继续加强HSE系统思维和管理理念，自上而下加强领导安全指导，完善检查考核奖惩机制，优化双重预防数字智能控制平台运行，严格关注风险隐患整改，促进管道更新，全面加强薄弱环节、固体底板、锻造板。以“三基础”为出发点，巩固安全基础，提高员工安全生产技能水平，严格确认关键步骤、外部检查、内部检查，加快设备完整性管理，提高电气仪表专业管理水平。茂名石化注重建设以“安全为天”为核心的安全文化，定期开展安全案例教育和反思，继续选择树木，宣传严格遵守制度、纪律、安全的典型，提高全体员工的安全意识。压实管理责任，通过干部到基层服务，开展“导师团”工作，帮助基础薄弱的单位。规范安全行为，落实JSA分析、工作票制度、“手指口述”操作方法等措施。选择强大的一线队伍，建设技术、仪器、电气等实际操作基地，加强基本技能培训，提高全体员工的操作能力。上海石化将风险控制贯穿整个生产经营过程，防范和化解重大风险和隐患，进一步促进HSE管理体系的有效运行，促进体系与生产经营和“三基础”工作的深度整合。加强“三个基础”工作，密切关注“十个制度”和“三个纪律”的实施，密切关注基本技能培训，全面推进5S管理的实施，夯实安全生产基础。加强直接操作安全监督，严格执行安全评分、违约处罚、黑名单制度等评价措施，加强承包商的控制。齐鲁石化组织开展“思想春耕”形势任务宣传，及时传达和解读安全管理，加强年度行动部署LOL比赛下注。深化HSE管理体系的有效运行，组织岗位责任制、全员安全生产责任制、环保责任和党建责任的整合，巩固管理基础。加强风险隐患控制，充分发挥领导干部的领导作用，追溯发现的问题和闭环销售。通过数字化、智能化，严格控制承包商，积极培育战略承包商，加强专业管理和科技强安，赋能安全生产。广州石化结合城市炼油企业的特点，密切关注系统的有效运行，建立HSE绩效最终支持机制，完善事故事件分析方法，深入挖掘意识和管理盲点。深化双重预防机制建设，加快双重预防数字智能控制平台建设和应用，加强对各类问题的梳理分析，及时纳入整改清单，滚动更新LOL比赛下注。密切关注直接操作环节和承包商控制，控制承包商资质、准入和操作，加强高风险操作控制，密切关注和处理。高桥石化突出了“加强什么”和“如何加强”两个核心问题，制定了具体的实施措施，有效控制重大安全风险和隐患，密切关注承包商和直接运营环节的控制。继续巩固“三基”工作，完善具有自身特点的工作机制，加强现场标准化管理，提高制度可执行性。在加强风险隐患控制中，开展危险化学品安全生产集中整改“回顾”，发挥双重预防数字智能控制平台的作用，提高风险预警和识别控制能力。天津石化坚持“抓制度”和“强三基”的双轮驱动，上层推进与基层治理的协同努力，努力构建领导、全员参与、专业融合的长效机制。编制“识别风险、消除隐患、检查短板、锻造长板”清单，明确重点任务，逐项明确责任部门和时间节点，确保HSE目标任务顺利完成。突出全面风险防控，严格执行各项措施，努力实现沿海城市炼油企业的典范目标。扬子石化进行了深入细致的专业风险识别和隐患调查，建立了“五位一体”控制平台，建立了双重预防机制平台，利用信息手段改进了隐患调查和治理方法，动员全体员工从一个例子中推断出隐患调查和治理，提高了基本的安全水平。实施操作流程化、标准化管理，全面提高操作风险识别控制能力和JSA分析质量，重点监督建设项目、复合操作、非常规操作、外包业务等，确保现场操作安全。（汤红梅 陈伟伟 张亚培 胡拥军 刘芳芳 黄敏清 徐峥辉 柴润金 陶 炎）LOL比赛下注