LOL比赛下注通威新能源召开“找问题、找方法、找目标-从我做起”主题管理分析会
2023.10.08
通威新能源召开“找问题、找方法、找目标-从我做起”主题管理分析会
9月22日，通威新能源“找问题、找方法、找目标——从我做起”主题管理分析会在通威国际中心举行。通威股份有限公司董事长谢毅、通威新能源执行董事兼总经理邱艾松、通威光伏事业部总裁陈星宇、通威新能源副总经理杨文东、通威新能源总经理助理何一宏出席会议。通威新能源职能部门、业务公司管理团队和员工代表出席了会议LOL比赛下注。
在雄壮激昂的《通威之歌》中，会议现场会议拉开帷幕。邱总对2021年度光伏终端行业管理干部民主评价结果及相关问题进行了有针对性的阐述，指出明确经营目标、加强执行力建设是新能源的两大重点项目，项目营销和项目建设是公司良性经营发展的两大支柱LOL比赛下注。在开展上述工作的过程中，要迅速行动，精心部署，建立强大有力的团队，不断加强组织领导，整合各业务线的力量，明确网格责任，促进相关工作的扎实有效发展。各职能部门和业务公司要履行统筹协调责任，协同作战，共同推进。要在实践中不断完善管理体系，提高管理能力，总结经验和方法，精确执行政策，不断提高管理效率。必须增强员工对公司市场战略的信心，进一步概述公司发展蓝图，分享管理理念实施过程中存在的问题和解决方案，提高全体员工的责任感、整体观点、服务意识、合作意识，全力以赴完成年度目标和任务。
通威新能源执行董事兼总经理邱艾松就近期开展的“找问题、找方法、找目标”活动(以下简称“三找”活动)发言，深入分析了公司在思想认识、组织结构、权责划分、制度流程、团队建设和绩效考核等方面亟待解决的问题和需要改进的环节。随后，各小组就实际工作中的痛点和难点进行了热烈讨论。我们一致认为，“工作不是小事”，放弃复杂、不合理的工作方式，知道如何发现问题，发现利弊，突破固有思维，创新升级，提高工作效率，提高服务质量，真正实现工作、细节，帮助公司实现业务目标。会议期间，陈先生从行业发展和政策导向的角度分析了通威新能源在“十四五”期间面临的机遇和挑战，并展示了2021年行业的相关数据，指出光伏产业已进入平价时代，政策密集引导行业高质量健康发展LOL比赛下注。在“碳达峰、碳中和”的目标下，光伏产业被赋予了高增长、高繁荣的增长空间。在行业竞争日益激烈的情况下，既有压力，又要抓住机遇，找到合适的切入点，在项目开发过程中看到自己的优势，脚踏实地，真正落实每个项目，争取更大的胜利。
通威光伏部总裁陈星宇作政策分享感谢董事对通威新能源相关工作的评论指出，通威新能源各级领导干部在日常工作中，必须深入前线，真正了解前线的愿望。民主评价是管理方法之一，我们必须正视自己的缺点，少找理由和借口。“三搜索”活动形式很好，但这只是一个开始。后续要根据公司的经营管理需要，对活动中发现的问题进行分类，用清单管理形成任务书，落实责任人，集中精力解决内部问题。刘汉元主席明确指出：“企业文化是通威的第三大核心优势。在这个过程中，我们总是强调榜样是最好的领导方式，没有一个是最好的。管理者首先要带头树立榜样，带头，要求员工自己带头，带领团队以英雄气概赢得一座山。管理者应该建立自己作为执行基准，为每一种行为保持你倡导的企业文化，树立榜样，最大限度地调动员工的热情、主动性和创造力，营造追赶学习的氛围，鼓励每个人共同前进。“希望大家在会后认真研究刘主席的讲话精神，并在实际工作中落实LOL比赛下注。
通威股份有限公司董事长谢毅作工作指示谢董说，不要害怕任何问题LOL比赛下注。如果你发现了问题，一起解决问题，你会事半功倍。先做强，再做大，这样的“强”才有意义。通威新能源全体员工要分解落实季度任务，明确目标，明确思路，落实到位LOL比赛下注。一心一意，拧成一根绳子，打造一支有作战能力的团队，齐心协力，大刀阔斧地朝着共同的目标前进，扛起大旗，养好“阳光鱼”，打一场美丽的大胜仗！
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