通威股份郭异忠总裁深入采访：将军是在战场上打出来的LOL比赛下注！.txt
2023.10.04
通威股份郭异忠总裁深入采访：将军是在战场上打出来的！
郭异忠总裁通威股份 一元复始，万象更新。全新的2017年，正在一点点开放。 2016年不仅是全球经济的历史拐点，也是中国经济动荡的一年。2016年通威股份被赋予了更多的意义：“六五计划”、“渔业与光一体化”、战区改革试水年、新管理团队受命年。在刘汉元主席的坚强领导下，通威股份以成功的“破冰”态度完美结束。 2017年，通威集团将迎来35周年，这也意味着通威股份正在经历第35年的辉煌岁月。通威股份郭异忠总裁在通威集团2017年计划工作会上用一句话“挑战扑面而来，‘稳态’已消失，慷慨激昂地宣布公司已进入以“变革”为主题的“新常态”。 面对行业变化，如何寻求更持久的发展动力？如何巩固行业地位，捍卫新时期的话语权？对决策者来说，这不仅是对决心、智慧和敏锐度的多重考验，也是通威股份必须面对的时代命题LOL比赛下注。 坤鹏展翅凌万里，逐梦扬帆再启航。通过郭总对“关键年”的解读，我们可以看到，一个更开放、更有活力、更具国际视野的全新通威正在“扑面而来”！ 突破创新： 从“基础年”到“关键年” 在通威集团2017年计划工作会议上，通威股份郭一忠总裁围绕“变革、创新、突破、共享”四个关键词作了通威股份2017年工作计划报告，明确提出2017年饲料销售挑战增长100万吨，争取水面达到100万亩，实现有效良性运营。“2017年启航！当郭总话音落下时，现场掌声雷动。 在这份报告中，“变化”是一个不可避免的高频词汇。郭先生用李白的《出塞曲》鼓励通威股份全体士兵，“小战随金鼓，宵眠抱玉鞍，愿将腰剑斩楼兰”，同时为这一变化和创新定下势在必行的基调。事实上，通威股份于2016年开始改革。在全体同事的共同努力下，2016年整体经营逆势而上，水产品总销量继续领先行业，畜禽品总销量达到近五年来最大增长；“渔光一体化”商业模式全面启动，水面工作取得重大突破。“2016年是基础年，我们提交了一份合格但仍有很大改进空间的答卷。郭总表示，改革“破冰”后，2017年将加快深化落地。 郭总指出，通威35年来保持稳定发展，是基于对行业发展趋势下企业竞争模式的清晰认识和决心。“中国经济和行业在新常态下的竞争态势对企业的发展是一个更高的挑战和新的机遇。停滞意味着落后。2017年，我们必须创造一个新的量利起点、速度和更高的发展平台。郭先生说，作为通威股份“六五计划”的第二年，2017年是通威“渔光一体化”的推广、饲料经营转型升级的关键一年是突破、实现经营突破、发展、跨越最关键的一年。 站在发展的拐点上，通威股份作为行业的领导者，探索“渔光一体化”的新商业模式和经营变革转型，不仅将决定通威未来的活力，而且将对行业模式产生深远的历史影响。 机制变革： 构建充满活力的增长引擎 破局是2017年股份公司经营管理的核心主题。“在新一轮的竞争中，我们必须真正敢于‘变’，只有不断创新，才能为我们的业务发展和突破注入澎湃动力。郭先生表示，2017年，股份公司将协调各方面的变革，增强变革重点，加强变革协调，进一步完善和实施工作机制和方法，全面推进和深化2017年公司的变革和突破。 要实现企业变革，首先要深化思想变革。这是郭总很清楚的一点。其中，通威股份管理总部率先发生变化，2017年继续从“业务控制”向“战略控制”转变，有效下放经营权，收回管理权LOL比赛下注。同时，子公司试点，逐步实施预算管理，实现精细管理、高效管理，结果可控，真正实现精简管理和权力下放，真正让听到枪声的人做出经营决策，承担企业经营责任。 机制变革是适应竞争和发展需要的核心。2017年，将深入实施一系列创新机制。《营销体系机制改革方案》将彻底打破“大锅饭”局面，构建“多增量高收入”的激励机制。同时，以营销体系机制改革为出发点，鼓励基层营销单位实施阿米巴模式和高效营销机制，强制适者生存，最大限度地激活团队责任感和工作主动性，大大提高人均效率。《技术体系机制改革计划》的实施，将使技术体系工作紧密围绕公司战略改革转型、重点、有效创新，真正将技术转化为生产力。 人才梯队： 打造通威人才造血功能 新年伊始，《关于全面开展人才选拔培训的决定》作为2017年1号文件发布；2月，通威大学第三届启航计划储备总经理培训项目启动，郭义忠总裁亲自作为讲师授课。2017年，通威股份管理总部对“人才”的重视可见一斑。 “谁能真正拥有人才，是未来竞争脱颖而出的关键。郭先生说，股份公司将建立人才库储备机制，全面开放各岗位，拓展人才渠道，培养核心人才，挖掘人力资源价值，使优秀人才脱颖而出。“‘将军是打出来的’，我们称之为股份公司将继续坚持从一线选拔人才，实现人才自我推荐和推荐的规范化‘非人力资源人力资源’。” 同时，公司将根据人才库的相应数据分析，支持通威大学的集中培训、专项学习和导师制度。2017年，通威将继续建立高效的学习活力组织，形成比、学、赶、超的良性积极氛围，建立通威自身强大的人才造血功能，促进干部梯队的稳定增长。在就业机制方面，公司将坚持“能力、平庸、平等”的原则，不断完善各级绩效考核和效益共享方式，让员工分享变革创新、突破发展带来的红利，共存动力和压力，真正激活团队。 通威智造： 加强独特的商业模式 面对变革的加速，通威股份提出了应对策略：保持开放和活力，以创新为发展引擎。郭总表示，通威股份将继续坚持“聚焦、落实到位、高效经营”的十二字方针，赋予其新的内涵。在保证现有优势的基础上，借模式创新、机制改革、营销改革的力量，深耕细作，全力突破。 “在饲料行业，新的投资热潮引发了新一轮的资源竞争。过去的竞争可以简单地看作是营销手段的竞争，未来五到十年将是商业模式的全面竞争LOL比赛下注。郭先生多次强调，2017年，通威将大力推进“渔光一体化”建设，不断加强通威独特的商业模式；另一方面，在国内饲料市场竞争日益激烈、海外市场成为新蓝海的背景下，积极拓展海外市场，加快全球布局。 “颠覆和重塑竞争格局已成为常态。在这样一个历史时期，我们必须完善新的‘通威智造’，迎接并参与行业新一轮发展浪潮。郭先生说，每个通威人都有责任巩固行业地位，捍卫新时期的行业话语权。 展望未来，郭先生表示，通威股份将坚持“生活更好”的企业愿景和“追求卓越、奉献社会”的企业精神，充分整合农业和新能源的独特优势，不断为促进产业转型升级和质量力量做出贡献。
郭异忠总裁通威股份 一元复始，万象更新。全新的2017年，正在一点点开放。 2016年不仅是全球经济的历史拐点，也是中国经济动荡的一年。2016年通威股份被赋予了更多的意义：“六五计划”、“渔业与光一体化”、战区改革试水年、新管理团队受命年。在刘汉元主席的坚强领导下，通威股份以成功的“破冰”态度完美结束。 2017年，通威集团将迎来35周年，这也意味着通威股份正在经历第35年的辉煌岁月。通威股份郭异忠总裁在通威集团2017年计划工作会上用一句话“挑战扑面而来，‘稳态’已消失，慷慨激昂地宣布公司已进入以“变革”为主题的“新常态”。 面对行业变化，如何寻求更持久的发展动力？如何巩固行业地位，捍卫新时期的话语权？对决策者来说，这不仅是对决心、智慧和敏锐度的多重考验，也是通威股份必须面对的时代命题LOL比赛下注。 坤鹏展翅凌万里，逐梦扬帆再启航。通过郭总对“关键年”的解读，我们可以看到，一个更开放、更有活力、更具国际视野的全新通威正在“扑面而来”！ 突破创新： 从“基础年”到“关键年” 在通威集团2017年计划工作会议上，通威股份郭一忠总裁围绕“变革、创新、突破、共享”四个关键词作了通威股份2017年工作计划报告，明确提出2017年饲料销售挑战增长100万吨，争取水面达到100万亩，实现有效良性运营。“2017年启航！当郭总话音落下时，现场掌声雷动。 在这份报告中，“变化”是一个不可避免的高频词汇。郭先生用李白的《出塞曲》鼓励通威股份全体士兵，“小战随金鼓，宵眠抱玉鞍，愿将腰剑斩楼兰”，同时为这一变化和创新定下势在必行的基调。事实上，通威股份于2016年开始改革。在全体同事的共同努力下，2016年整体经营逆势而上，水产品总销量继续领先行业，畜禽品总销量达到近五年来最大增长；“渔光一体化”商业模式全面启动，水面工作取得重大突破。“2016年是基础年，我们提交了一份合格但仍有很大改进空间的答卷。郭总表示，改革“破冰”后，2017年将加快深化落地。 郭总指出，通威35年来保持稳定发展，是基于对行业发展趋势下企业竞争模式的清晰认识和决心。“中国经济和行业在新常态下的竞争态势对企业的发展是一个更高的挑战和新的机遇。停滞意味着落后。2017年，我们必须创造一个新的量利起点、速度和更高的发展平台。郭先生说，作为通威股份“六五计划”的第二年，2017年是通威“渔光一体化”的推广、饲料经营转型升级的关键一年是突破、实现经营突破、发展、跨越最关键的一年。 站在发展的拐点上，通威股份作为行业的领导者，探索“渔光一体化”的新商业模式和经营变革转型，不仅将决定通威未来的活力，而且将对行业模式产生深远的历史影响。 机制变革： 构建充满活力的增长引擎 破局是2017年股份公司经营管理的核心主题。“在新一轮的竞争中，我们必须真正敢于‘变’，只有不断创新，才能为我们的业务发展和突破注入澎湃动力。郭先生表示，2017年，股份公司将协调各方面的变革，增强变革重点，加强变革协调，进一步完善和实施工作机制和方法，全面推进和深化2017年公司的变革和突破。 要实现企业变革，首先要深化思想变革。这是郭总很清楚的一点。其中，通威股份管理总部率先发生变化，2017年继续从“业务控制”向“战略控制”转变，有效下放经营权，收回管理权LOL比赛下注。同时，子公司试点，逐步实施预算管理，实现精细管理、高效管理，结果可控，真正实现精简管理和权力下放，真正让听到枪声的人做出经营决策，承担企业经营责任。 机制变革是适应竞争和发展需要的核心。2017年，将深入实施一系列创新机制。《营销体系机制改革方案》将彻底打破“大锅饭”局面，构建“多增量高收入”的激励机制。同时，以营销体系机制改革为出发点，鼓励基层营销单位实施阿米巴模式和高效营销机制，强制适者生存，最大限度地激活团队责任感和工作主动性，大大提高人均效率。《技术体系机制改革计划》的实施，将使技术体系工作紧密围绕公司战略改革转型、重点、有效创新，真正将技术转化为生产力。 人才梯队： 打造通威人才造血功能 新年伊始，《关于全面开展人才选拔培训的决定》作为2017年1号文件发布；2月，通威大学第三届启航计划储备总经理培训项目启动，郭义忠总裁亲自作为讲师授课。2017年，通威股份管理总部对“人才”的重视可见一斑。 “谁能真正拥有人才，是未来竞争脱颖而出的关键。郭先生说，股份公司将建立人才库储备机制，全面开放各岗位，拓展人才渠道，培养核心人才，挖掘人力资源价值，使优秀人才脱颖而出。“‘将军是打出来的’，我们称之为股份公司将继续坚持从一线选拔人才，实现人才自我推荐和推荐的规范化‘非人力资源人力资源’。” 同时，公司将根据人才库的相应数据分析，支持通威大学的集中培训、专项学习和导师制度。2017年，通威将继续建立高效的学习活力组织，形成比、学、赶、超的良性积极氛围，建立通威自身强大的人才造血功能，促进干部梯队的稳定增长。在就业机制方面，公司将坚持“能力、平庸、平等”的原则，不断完善各级绩效考核和效益共享方式，让员工分享变革创新、突破发展带来的红利，共存动力和压力，真正激活团队。 通威智造： 加强独特的商业模式 面对变革的加速，通威股份提出了应对策略：保持开放和活力，以创新为发展引擎。郭总表示，通威股份将继续坚持“聚焦、落实到位、高效经营”的十二字方针，赋予其新的内涵。在保证现有优势的基础上，借模式创新、机制改革、营销改革的力量，深耕细作，全力突破。 “在饲料行业，新的投资热潮引发了新一轮的资源竞争。过去的竞争可以简单地看作是营销手段的竞争，未来五到十年将是商业模式的全面竞争LOL比赛下注。郭先生多次强调，2017年，通威将大力推进“渔光一体化”建设，不断加强通威独特的商业模式；另一方面，在国内饲料市场竞争日益激烈、海外市场成为新蓝海的背景下，积极拓展海外市场，加快全球布局。 “颠覆和重塑竞争格局已成为常态。在这样一个历史时期，我们必须完善新的‘通威智造’，迎接并参与行业新一轮发展浪潮。郭先生说，每个通威人都有责任巩固行业地位，捍卫新时期的行业话语权。 展望未来，郭先生表示，通威股份将坚持“生活更好”的企业愿景和“追求卓越、奉献社会”的企业精神，充分整合农业和新能源的独特优势，不断为促进产业转型升级和质量力量做出贡献。